什么是CMMI认证? (Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模式整合) CMMI( Capability Maturity Model Integration)的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题, 50多年来计算的发展使人们认识到要**、高质量和低成本地开发软件,**改善软件生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进,使之过程能力稳定的进行改善,该组织也能变得更加成熟。 然而,软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情,需要经历一系列的成熟度。软件组织**要进行差异分析,评定自己比较接近哪一个成熟度,然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动,来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学软件工程学院於1987年研究成功的SW-CMM(Capability Maturity Model for Software)就是这样的一个理论模型,其目的在於帮助软件组织改善软件生产流程,以探索一个**软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。 CMMI CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型,例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等,从CMM衍生出了一些改善模型,比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过,在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎麽保持这些模式之间的协调。 由业界、美国**和卡内基?梅隆大学软件工程***倡导的能力成熟度模型集成(CMMI)项目致力於帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确**、过程集中和灵活性四个方面。 与原有的能力成熟度模型类似,CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素,反映了业界普遍认可的"较佳"实践;**领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下,CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用;同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。 CMMI的源模型:软件能力成熟度模型2.0版,C稿;电子行业协会临时标准(EIA/IS)731;集成产品开发能力成熟度模型(IPD- CMM)。 CMMI的原则: 1. 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的,大力度的、一致的支持是过程改进的关键。 2. 仔细确定改进目标,**应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并**计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。 3. 选择较佳实践,应该基於组织现有的软件活动和过程财富,参考其他标准模型,取其精华去其糟粕,得到新的实践活动模型。 4. 过程改进要与组织的商务目标一致,与发展战略紧密结合。 CMMI目标: 1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供**。 2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力,为过程改进建立**级以及执行过程改进。 联系人:张小姐 公司座机:0512-89572750 手机: 扣扣: 邮箱:lwh@